Mostrando entradas con la etiqueta Caso. Mostrar todas las entradas
Mostrando entradas con la etiqueta Caso. Mostrar todas las entradas

jueves, 24 de mayo de 2012

Caso Jack Welch en GE: 20 años de liderazgo transformador

¿Recibió un encargo difícil Welch en 1981? ¿Fue efectivo en ese encargo?

¿Cuál fue el objetivo de Welch con sus iniciativas lanzadas a finales de 1980 y principios de 1990? ¿Qué trata de conseguir con los cambios propuestos? ¿Existe una lógica en ese proceso de cambio?
¿Cómo desafía un conglomerado grande, complejo y diversificado las distintas críticas y continúa con su crecimiento tan rentable? ¿Han aportado valor las distintas iniciativas de Welch? Si es asi ¿Cómo?
¿Cuál es tu evaluación sobre el enfoque de Welch en la gestión del cambio? ¿Qué importancia tiene su liderazgo para el éxito de GE?¿Qué implicaciones tiene para su sucesor?

miércoles, 23 de mayo de 2012

Caso respondiendo a la Wii

¿Es estructuralmente atractivo el mercado de los videojuegos en el 2008?

¿Cómo ha cambiado el atractivo de la industria a lo largo del tiempo?

¿Cuáles son las lecciones de la evolución de la industria de los videojuegos a tener en mente al enfocar una estrategia para reconquistar el liderazgo frente a Nintendo?

¿Cuáles son las opciones estratégicas de Sony para seguir liderando el mercado? ¿Cuál recomendarías a Kazuo Hirai?

martes, 15 de mayo de 2012

La muerte de RIM


A estas alturas es por todos sabido que la empresa que es encargada de BlackBerry llamada Research In Motion la canadiense mejor conocida como RIM por sus siglas, la está pasando bastante mal pues toda la popularidad de la que alguna vez gozaron con sus dispositivos está decayendo y no parece que esa dirección se vaya a revertir en poco tiempo.

En la siguiente infografía desarrollada por la gente de MBA Online vemos mas friamente los datos que arroja RIM en los últimos meses así como su crecimiento desde su concepción, pasando obviamente por su punto mas alto que fue hace un par de años.

En la infografía vemos como el costo de las acciones en el mercado tenía un costo de mas de 140 dólares y eso se vio muy disminuido tras la salida de Android en 2008 y ahora que Android ya está maduro y hay otras opciones en el mercado como Windows Phone, las acciones de RIM han pasado a costar menos de 20 dolares, algo bastante malo. La empresa parece haber perdido el rumbo desde hace un buen rato.

A ver que opinan al respecto, ¿Que error cometio RIM en su estrategia? ¿Podra salir de esto?

La infografia ilustra lo mal que le ha ido a RIM y como se encuentra en estos momentos:


Grupo 1: Beatriz Díaz-Carrasco, Daniel Gutiérrez, Santiago Almodóvar, Rodrigo Rojas

lunes, 14 de mayo de 2012

Caso EasyJet: La aerolínea favorita de la red

  1. ¿Es un segmento interesante para competir el Mercado de las líneas de bajo coste?
  2. ¿Cómo puede conseguir precios tan bajos EasyJet?
  3. ¿Cómo crea valor para el consumidor EasyJet?
  4. ¿Lanza Stelios demasiados negocios demasiado rápido?

Para conseguir el caso podéis hacerlo temporalmente en este link.

viernes, 11 de mayo de 2012

Caso Apple Inc 2010

Estas son las preguntas del primer caso que presentará el Grupo 1 el proximo martes en una presentación de 15 minutos y 5 minutos para preguntas.
  • Históricamente ¿Cuales han sido las ventajas competitivas de Apple?
  • Analiza la estructura de la industria de PC’s en los últimos 15 años (el modelo de las 5 fuerzas competitivas puede ser útil).
  • ¿Como han cambiado las dinámicas de la industria del PC?
  • Evalúa las estrategias de Apple desde 1990
  • ¿Ha resuelto Jobs los problemas tradicionales en la industria del Mac?
  • El negocio del iPod-iTunes ha tenido mucho éxito. ¿Ha encontrado Jobs una nueva fórmula para crear una ventaja competitiva sostenible para Apple?
  • ¿Cómo evalúas la estrategia inicial de Apple para el iPhone? ¿Por qué cambió Apple tan rápido de estrategia?
  • ¿Seguirá siendo exitoso el iPad a largo plazo? ¿que riesgos presenta para la compañía?
Espero los comentarios a las preguntas de cada grupo al menos 2 horas antes de la presentación (2/3 lineas por pregunta).