- Históricamente ¿Cuales han sido las ventajas competitivas de Apple?
- Analiza la estructura de la industria de PC’s en los últimos 15 años (el modelo de las 5 fuerzas competitivas puede ser útil).
- ¿Como han cambiado las dinámicas de la industria del PC?
- Evalúa las estrategias de Apple desde 1990
- ¿Ha resuelto Jobs los problemas tradicionales en la industria del Mac?
- El negocio del iPod-iTunes ha tenido mucho éxito. ¿Ha encontrado Jobs una nueva fórmula para crear una ventaja competitiva sostenible para Apple?
- ¿Cómo evalúas la estrategia inicial de Apple para el iPhone? ¿Por qué cambió Apple tan rápido de estrategia?
- ¿Seguirá siendo exitoso el iPad a largo plazo? ¿que riesgos presenta para la compañía?
viernes, 11 de mayo de 2012
Caso Apple Inc 2010
Estas son las preguntas del primer caso que presentará el Grupo 1 el proximo martes en una presentación de 15 minutos y 5 minutos para preguntas.
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Grupo 2:
ResponderEliminar- Históricamente ¿Cuales han sido las ventajas competitivas de Apple?
Innovación y mejora continua en la línea de sus productos, el posicionamiento de la marca, enfoque en las necesidades del cliente, visión estratégica de Steve Jobs.
- Analiza la estructura de la industria de PC’s en los últimos 15 años (el modelo de las 5 fuerzas competitivas puede ser útil).
Rivalidad de las empresas competidoras
Tiene una rivalidad alta porque son muchas las empresas que están bien posicionadas en este mercado, con costes fijos altos.
Poder de negociación de las clientes
Con el crecimiento de la industria de Pc´s el poder de negociación de los clientes es mayor que el de las empresas de este sector, una de las principales barreras de entrada es la inversión (posicimiento, tecnología) que hacen las empresas para entrar en esta industria.
- ¿Como han cambiado las dinámicas de la industria del PC?
El cliente abandona al concesionario y decide trabajar directamente con el fabricante.
Crecimiento de las marcas: absorción de empresas.
Innovacion en tecnología: aparecen tecnologías alternativas
La industria del PC se ve influencia por la masividad de internet.
- Evalúa las estrategias de Apple desde 1990
Existe una adecuación constante de la estrategia a las condiciones del mercado, que generaron altos y bajos en los resultados de la empresa. En cuanto al producto pasa de ser un producto destinado a la edición y educación a ser enfocado como un producto de moda.
- ¿Ha resuelto Jobs los problemas tradicionales en la industria del Mac?
No, porque los problemas tradicionales como : incompatibilidad con dispositivos de otras marcas, sistema operativo “especial” , tamaño y consumo de energía persisten a pesar de las estrategias desarrolladas por Jobs.
- El negocio del iPod-iTunes ha tenido mucho éxito. ¿Ha encontrado Jobs una nueva fórmula para crear una ventaja competitiva sostenible para Apple?
La nueva formula de Apple : pantalla touch, “efecto halo” y descargas de música prepago, significaron una ventaja competitiva para la empresa. Sin embargo, por ser fácilmente “copiable” por la competencia pierde sostenibilidad en el mercado.
- ¿Cómo evalúas la estrategia inicial de Apple para el iPhone? ¿Por qué cambió Apple tan rápido de estrategia?
No fue una buena estrategia ya que no se evaluaron los posibles riesgos: mercado gris.
Porque con la estrategia inicial Apple dejo de ganar 1000 millones de dólares y además la venta en el mercado gris perjudica la imagen de marca.
¿Seguirá siendo exitoso el iPad a largo plazo? ¿Que riesgos presenta para la compañía?
Seguirá siendo exitoso en la medida que la innovación sea constante y el iPad siga siendo un producto marcadamente diferenciado.
Los riesgos de este producto es que con la evolución tecnológica canibalice a los otros productos de Apple.
Respuestas del Grupo 5:
ResponderEliminar[1] Históricamente ¿Cuales han sido las ventajas competitivas de Apple?
El fácil manejo de sus productos, la integración horizontal y vertical incluyendo hardware, software y dispositivos periféricos, el diseño y la elegancia.
[2] Analiza la estructura de la industria de PC’s en los últimos 15 años (el modelo de las 5 fuerzas competitivas puede ser útil).
-Rivalidad entre los competidores existentes:
Es elevada debido al elevado número de empresas con buen reconocimiento. A principios de los 90, Wintel dominaba la industria. Existían miles de fabricantes debido a los precios bajos y la elevada capacidad de expansión.
-Poder de negociación de los clientes:
Éstos tenían un alto nivel de negociación, debido a la sensibilidad al precio existente. Los fabricantes debían de producir en base a los precios que los clientes estaban dispuestos a pagar.
-Poder de negociación de los proveedores:
Los proveedores que suministraban productos con muchas fuentes, tenían menor capacidad de negociación, puesto había mucha oferta disponible a precios muy competitivos.
Los proveedores que suministraban productos con pocas fuentes tenían un elevado poder de negociación, al estar este sector, dominado prácticamente por dos empresas, Intel y Microsoft.
-Amenaza de nuevos competidores:
Google aparece ofreciendo software de productividad gratuitamente.
-Amenaza de nuevos productos sustitutivos:
Era elevada, puesto a principios de la década de 2000 una serie de nuevos productos invade la funcionalidad que había sido competencia exclusiva del PC.
[3] ¿Como han cambiado las dinámicas de la industria del PC?
-Los consumidores se han vuelto más expertos y compran directamente a los fabricantes.
-Con la aparición de Internet aparecen nuevos canales de distribución vía web.
-Aparición de nuevos dispositivos digitales sobre la industria del PC.
[4] Evalúa las estrategias de Apple desde 1990:
Las estrategias llevadas a cabo por los directores hasta 1997, fueron estrategias que no estaban ligadas con los valores ni con la esencia de la empresa, únicamente se dedicaban a tomar decisiones conforme el mercado iba cambiando. Es en este año, cuando Jobs vuelve a Apple y consigue recuperar la cultura de la empresa. Además se centra en consumidores del hogar, lo que los competidores no sabían hacer.
[5] ¿Ha resuelto Jobs los problemas tradicionales en la industria del Mac?
Consigue portátiles más rápidos y compatibles con Windows, principales problemas desde sus inicios.
[6] El negocio del iPod-iTunes ha tenido mucho éxito. ¿Ha encontrado Jobs una nueva fórmula para crear una ventaja competitiva sostenible para Apple?
No, a pesar del gran éxito, empresas competidoras como Spotify estaban empezando a funcionar mejor que iTunes.
[7] ¿Cómo evalúas la estrategia inicial de Apple para el iPhone? ¿Por qué cambió Apple tan rápido de estrategia?
La estrategia de restringir el iPhone a un solo operador, generó un mercado gris de reventas y distribución no legal, lo que genera una mala imagen para la marca. Cambiaron su estrategia porque pudieron llegar a perder $1.000 millones durante 3 años por la perdida de ingresos por compartir servicios, y con esta nueva consiguieron bajar los precios y explotar las ventas.
[8] ¿Seguirá siendo exitoso el iPad a largo plazo? ¿que riesgos presenta para la compañía?
El IPad, seguirá siendo éxitoso a largo plazo, siguiendo con la misma estrategia – tener un producto que desean los consumidores y bien posicionado del punto de vista del marketing.-
El mayor riesgo del iPad es la evolución de la tecnología de los teléfonos móviles, debido a que se están desarrollando muy rápidamente y es muy probable que a largo plazo los Smartphone, puedan substituir a las tablets.