Una de cada cinco empresas extranjeras se plantea abandonar China

Interesante estudio realizado a empresas europeas sobre el replanteamiento de las estrategias en China. El aumento de los costes laborales y el marco regulatorio son las principales razones para plantearse la salida.

http://www.lavanguardia.com/economia/20120530/54301812519/una-de-cada-cinco-empresas-extranjeras-sopesa-abandonar-china.html

BBVA cambia de estrategia en América Latina

Cortesia: G. S. V. / A. P. - Madrid

BBVA ha dado un giro a su estrategia en América Latina. La entidad financiera ha decidido poner a la venta su negocio de fondos de pensiones, hasta ahora uno de los pilares en la zona.

Según una nota remitida ayer a la CNMV, el banco español "ha iniciado un proceso de estudio de algunas alternativas estratégicas" para su negocio, que incluye la gestión de fondos de pensiones en México, Chile, Colombia y Perú. La entidad, que asegura contar ya con diferentes grupos de inversores interesados, podría ingresar entre 3.000 y 4.000 millones de euros por la venta del 100%, teniendo en cuenta operaciones similares, aunque en un entorno de mercado muy diferente. La última operación de este tipo la realizó Santander en 2007, al desprenderse de su negocio de pensiones en Latinoamérica, que fue adquirido por ING por 950 millones de euros, con unas plusvalías de 600 millones de euros.

BBVA explica que la gestión de pensiones no forma parte del "negocio core del grupo, la banca universal", es decir, que no genera sinergias con el resto de áreas de negocio. Por eso contempla opciones para estas filiales, según admite la entidad financiera a la CNMV. Y entre ellas, su venta total o parcial.

No obstante, la entidad insiste en que esta decisión no supone un cambio en su apuesta estratégica por América Latina y reitera que su intención es seguir creciendo en la región, lo que incluye posibles compras si surgen oportunidades atractivas.

La operación de venta, que cuenta con el asesoramiento de Goldman Sachs, no es inminente. "Previsiblemente durará varios trimestres y el cierre del mismo, en caso de producirse, se estima que no será en el presente ejercicio", afirma a la CNMV. BBVA, que ha reiterado en ocasiones que no recurrirá a la venta de activos estratégicos para reforzar solvencia, añade que tendrá un impacto positivo en los ratios de capital del grupo, aunque aún no ha precisado la cuantía de este.

El negocio de fondos de pensiones aportó a BBVA un beneficio neto en 2011 de 233 millones de euros. De esta cantidad, 115 millones correspondieron a Chile; 78 millones a México; 21 a Colombia y 19 Perú. En total cuenta con algo más de 55.000 millones de euros de activos bajo gestión y 11 millones de afiliados.

Grupo 1: Beatriz Diaz-Carrasco, Mariola Martinez, Santiago Almodóvar, Daniel Gutiérrez, Rodrigo Rojas

Flexibilidad en la Estrategia Web

Nuestras estrategias en Internet, deben estar bien estudiadas y ser flexibles, ya que normalmente no solo dependen de lo que nosotros hagamos. Digamos que, el entorno en el que trabajemos con nuestra estrategia es vital.

Por ejemplo, Facebook y sus cambios en la interfaz gráfica, esto supuso que muchos de los usuarios perdiesen parte del trabajo gráfico realizado en sus encabezados de página. Otro claro ejemplo es Google, con sus cambios en el algoritmo.

Cada vez existen más empresas nacidas en Internet, cuya fuente de ingresos se centra básicamente en el mundo online, por eso su posicionamiento para motores de búsqueda (Google, Bing, Yahoo...) es fundamental. En España, más del 90% de los internautas utiliza Google como motor de búsqueda, lo que hace de esta web, una importante herramienta de negocio online. Las estrategias de empresas basadas en su posicionamiento online, deben ser cautas y seguir las pautas que Google marca. Esto se debe a que, cada cierto tiempo, el gigante de Internet cambia las reglas del juego, y si no eres estricto en estas pautas, la modificación del algoritmo puede afectarte en mayor o menor medida, puesto que meten nuevas variables, que antes no contaban o ponderan de forma diferente. La última modificación se llama Google Penguin, y fue lanzada el pasado mes de Abril, afectando a miles de webs.

En la siguiente infografía realizada por Attachmedia podeis leer más.

La pyme ¿necesita estrategia?

La respuesta, sin lugar a dudas, es SÍ. La PYME necesita estrategia y vamos a desarrollar los motivos a lo largo del texto.

Muchas veces, hablando con empresarios me dicen: “Nosotros tenemos claro nuestro plan estratégico. No lo tenemos por escrito, pero todos sabemos a lo que nos dedicamos y nuestro objetivo es crecer un 20% anual”

Sí, pero ¿cómo? ¿Realmente os interesa crecer? ¿Os interesa más el crecimiento o la rentabilidad? ¿Cómo vais a conseguir ese crecimiento? ¿Habéis previsto la influencia del enfriamiento y la posible crisis que se avecina? ¿Qué inversiones necesitáis para ello? ¿Cuál va a ser vuestra situación económica en los próximos años? ¿Qué segmentos os interesan y qué rentabilidad tenéis en ellos? ¿Qué competencia tenéis? ¿Habéis pensado en cómo afecta internet a vuestro negocio? ¿Y la globalización?... y cien preguntas más.

Y contemplando el aspecto humano ¿toda la empresa lo tiene igual de claro? ¿Están de acuerdo? ¿Qué planificación hay en el área de recursos humanos? ¿Hay unos objetivos claramente definidos y consensuados?... y otras cincuenta preguntas más.

Todos estos problemas son los que tiene la empresa que no tiene una estrategia definida. Están en el mercado, dando tumbos de un lado a otro sin tener muy claro cual es su destino ni como van a llegar a él.

Actualmente, el entorno cambia muy rápido, las nuevas tecnologías cada vez influyen más en la gestión de las empresas, fenómenos como Internet afectan a la manera de hacer negocios, el talento es cada vez más escaso, la globalización cada vez es un fenómeno más importante....

Por ello, todas las empresas necesitan tener claro cual es la razón de ser de su empresa en el mercado y a donde quiere llegar, cuando, cómo y con qué recursos humanos y económicos. Y además, el equipo debe tenerlo igualmente claro por lo que la comunicación interna es definitiva.

Muchas directivos y empresarios me dicen: “Cada vez tenemos menos margen. Los competidores cada vez son más agresivos y tenemos que sacrificar el margen a menudo”.

Éste es uno de los síntomas de no tener una estrategia definida.

Tras unos años en los que hemos estado obsesionados por la eficiencia operativa con prácticas englobadas en la calidad total como el benchmarking, mejora continua, el Just In Time (JIT), .... estamos en un momento en el que muchas empresas ofrecen los mismos productos / servicios en los mismos mercados y segmentos, con lo que cada vez son más importantes los precios para poder diferenciarse de la competencia. Ésto, inevitablemente nos lleva a que haya sectores en los que el margen está cayendo drásticamente.

Ya hemos identificado algunos problemas, pero ¿cuál es la solución?

La solución es la dirección estratégica. Consiste en la planificación, la implantación y el control de la estrategia.

Pero, ¿en qué consiste la planificación estratégica?

Dentro del proceso de la planificación estratégica, y tras hacer un análisis de la empresa, del mercado y de la competencia, hay que desarrollar diversas alternativas. Tras tener diversas alternativas desarrolladas, hay que elegir la mejor de ellas.

La estrategia es compleja y requiere tomar decisiones importantes. Es elegir un camino. Pero tras hacer las elecciones, la empresa tiene claro cual es el futuro que quiere y cual es el camino que ha elegido y por qué.

Citando a Michael Porter “The company without a strategy is willing to try anything” (la empresa sin estrategia está dispuesta a intentar cualquier cosa). Eso es precisamente lo que se ha de evitar. Si se tiene claro cual es el camino que se ha elegido, la empresa tiene claro qué es importante y qué no para alcanzar sus objetivos.

Pero claramente, toda estrategia ha de ser definida como una serie de acciones para obtener ventajas competitivas.

Pero, ¿qué es una ventaja competitiva? Es una diferenciación positiva de la competencia percibida por el cliente y perdurable en el tiempo. Algunos ejemplos de ventajas competitivas son: una marca reconocida, tener desarrollados productos o servicios innovadores difícilmente copiables, poseer tecnologías propias, tener costes menores que la competencia...

Si analizamos la definición hay varios elementos elementos muy importantes:

1. Percibida por el cliente: No podemos hablar de una ventaja competitiva que no sea percibida por el cliente.

2. Perdurable en el tiempo: Las ventajas competitivas han de estar basadas en puntos perdurables en el tiempo y no en ventajas efímeras.

Una estrategia que no nos lleva a tener ventajas competitivas es una estrategia inútil y nos llevará directamente a la competición por precios disminuyendo el margen de beneficio día tras día y acaba siendo un cáncer para la empresa.

Y en este momento debemos preguntarnos ¿qué ventajas competitivas tenemos en nuestra empresa?

Si la respuesta no la tenemos clara, posiblemente debamos elaborar una estrategia para conseguirlas y dentro de ella, seguramente debamos contemplar la innovación

Facebook estaría pensando en fabricar su propio celular

Diversos rumores rodean a la compañía cofundada por Mark Zuckerberg, como un futuro proyecto de smartphone, la adquisición de la empresa que hace el navegador Opera y una empresa de reconocimiento facial

Luego de su salida a la bolsa, la compañía cofundada por Mark Zuckerberg vive el asedio de diversos rumores y especulaciones, como suele ocurrir con empresas como Apple. En este caso, la red social estaría intensificando sus esfuerzos para tratar de comercializar un teléfono móvil en 2013, según un reporte del diario estadounidense The New York Times .

A su vez, el artículo afirma que Facebook está intentado encontrar métodos para aumentar los ingresos generados en el mercado de internet móvil y que continúa trabajando en el proyecto "Buffy", un teléfono que utilizaría la plataforma Android para integrar servicios más desarrollados, como reveló el año pasado el blog de tecnología All Things Digital . Sin embargo, se encontraría trabajando además en un proyecto para el que trata de contratar a ingenieros que hayan trabajado para iPhone y Apple.

Facebook "ya ha contratado a más de seis ingenieros informáticos y de materiales que han trabajado en el iPhone y uno que trabajó en el iPad", afirmó The New York Times, sin citar sus fuentes.

Uno de los empleados anónimos afirma que el cofundador y director ejecutivo de Facebook, Mark Zuckerberg, "se preocupa de que si no se crea un teléfono móvil en un futuro cercano, Facebook no será más que una aplicación entre muchas otras en las plataformas de dispositivos portátiles".

A LA CAZA DE OPERA

Las acciones de la compañía noruega Opera Software , especializada en el desarrollo de uno de los navegadores web más utilizados en dispositivos móviles, se disparaban más de un 20 por ciento por los rumores de que Facebook Inc estaba en negociaciones para adquirir la empresa.

La tecnología para móviles de Opera, junto con los 170 millones de usuarios de Opera Mini , generan para la firma relaciones comerciales con fabricantes de celulares y empresas de telefonía. A Facebook le ha sido complicado convertir su tráfico en plataformas móviles, que se acrecienta rápidamente, en ingresos.

Ejecutivos de Opera se han negado en repetidas ocasiones a referirse al asunto.

Al ser preguntado sobre estos rumores, Facebook respondió a la agencia AFP por correo electrónico que su estrategia era convertir todos los aparatos portátiles en "profundamente sociales" sin mencionar proyectos específicamente destinados a imprimir su marca en los celulares.

"Trabajamos con todos los sectores del móvil, con operadores, fabricantes, suministradores de sistema de explotación y programadores de aplicaciones con el fin de aportar fuertes experiencias comunitarias en internet comunitarias a más personas en el mundo", afirmó el grupo.

RECONOCIMIENTO FACIAL A LA VISTA

Asimismo, parece que la salida a la bolsa revitalizó la posición de Facebook a la hora de adquirir pequeñas empresas. Según el sitio de noticias de tecnología CNET, la red social está interesada en adquirir la empresa informática de reconocimiento facial israelí Face.com. Según la fuente, la empresa fundada por Mark Zuckerberg estaría dispuesta a pagar entre 80 millones y 100 millones de dólares.

En la actualidad, la compañía israelí ya ha desarrollado una aplicación de reconocimiento facial para Facebook denominada "Photos Tagger", que permite a sus miembros escanear fotos de amigos para buscar imágenes en la red y etiquetarlas automáticamente.

Para profundizar en el mercado de la fotografía digital, Facebook anunció recientemente la compra de Instagram, una aplicación para fotografías desde teléfonos inteligentes por 1.000 millones de dólares.

"Estrategias" en aerolíneas de bajo coste.

Con respecto a la situación de las aerolíneas de bajo coste que comentábamos en la anterior clase, aquí tenemos dos artículos que pueden ayudarnos a comprender mejor, hacia donde camina este sector:

La compañía Vueling reduce sus costes estructurales y prevé la caída de vuelos internos (España), aunque un aumento del 2% a nivel global. Apuntan que existen oportunidades y pasan por añadir, de manera substancial, frecuencias y destinos. Para ampliar la información os dejos el enlace:

Vueling prevé reducir sus costes en 14,6 millones en 2012

Y otra noticia en el sector es, que Iberia y su filial Iberia Express compartirán la plantilla de pilotos, nutriéndose la matriz, de su filial. Podéis ampliar la información en el siguiente link:

Iberia y su filial Iberia Express tendrán una única plantilla de pilotos

Podéis dejar vuestros comentarios sobre el tema.