Proyectos

PROYECTO 1Para este trabajo en grupo se deben seleccionar dos empresas directamente competidoras de cualquier nacionalidad y tamaño, en las áreas de tecnología, finanzas o productos de consumo masivo o de nuevas empresas. La idea no es determinar quien va a ser el ̈ganador ̈, sino comparar las decisiones estratégicas de cada una en función de su visión del mercado, sus recursos y capacidades y como enfocan su posición en los mercados. Los grupos recogerán información acerca de la industria y la estrategia seguida por las dos empresas y sus resultados recientes. Se deberá analizar y comparar con detenimiento la situación competitiva de cada empresa haciendo hincapié en las diferencias entre ellas, incluyendo el posicionamiento estratégico, los recursos y habilidades claves, los puntos fuertes y débiles, las perspectivas futuras, la estrategia de marketing, su situación financiera y su valoración en bolsa (si cotizan). Finalmente, se deben ofrecer recomendaciones a cada una de las empresas y realizar unas previsiones de lo que puede suceder en el futuro en la lucha entre estas dos empresas. Esta información se resumirá en un documento de 20 páginas (máximo 20 paginas más anexos). Ejemplos (no hay que escoger necesariamente esas) de empresas a estudiar son:

• Telefónica(móviles) y Vodafone / Orange
• Real Madrid y FC Barcelona
• Wii y PSP
• Google y Apple

PROYECTO 2
Uno de los problemas más interesantes para empresas es el moverse del mercado local al mercado internacional. ¿Cómo debe hacerse? ¿Mantenemos todos los elementos de la estrategia que nos han servido en el mercado local, aun cuando las condiciones en los nuevos mercados sean ligeramente diferentes, o adaptamos la estrategia a esos cambios, a sabiendas que podemos erosionar nuestro modelo de negocios y causar perdidas en ese negocios? Los elementos de esos saltos estratégicos y las limitaciones de estos son fundamentales de entender en el análisis estratégico. Los grupos recogerán información acerca de la industria, la estrategia seguida por la empresa en el proceso de internacionalización y sus resultados recientes. Se deberá analizar y comparar con detenimiento la situación competitiva de la empresa incluyendo su posicionamiento estratégico, los recursos y habilidades claves, los puntos fuertes y débiles, las perspectivas futuras, la estrategia de marketing, su situación financiera y su valoración en bolsa (si cotizan). Finalmente, se deben ofrecer recomendaciones a la empresa con vistas a internacionalización futura. Esta información se resumirá en un documento de 20 páginas (máximo 20 paginas más anexos). Ejemplos (no hay que escoger necesariamente esas) de empresas a estudiar son:

• Zara, y sus estrategias para conquistar el mercado europeo y latinoamericano. Podrá conquistar el mercado norteamericano?
• H&M y C&A. Sus estrategias para conquistar el mercado europeo y latinoamericano.¿Podrá conquistar el mercado norteamericano?
• IKEA. ¿Hay limites a su crecimiento global? BSCH y BBVA. ¿Después de Latinoamérica, qué? 

PROYECTO 3: Ciudad de la Luz
Los parques temáticos han significado un importante impulso para el desarrollo del turismo familiar gracias al apoyo político, de las cajas regionales y en ocasiones de operadores internacionales de ocio temático. El comportamiento del proyecto Terra Mítica caracteriza en los últimos años el devenir de un mercado muy competitivo que sufre momentos delicados.

Los grupos recogerán información acerca de la industria, la estrategia seguida por la empresa desde sus inicios y sus resultados recientes. Se deberá analizar y comparar con detenimiento la situación competitiva de la empresa incluyendo su posicionamiento estratégico, los recursos y habilidades claves, sus principales accionistas, los puntos fuertes y débiles del proyecto, las perspectivas futuras, la estrategia de marketing y lógicamente su situación financiera. Finalmente, se deben ofrecer recomendaciones y un plan de viabilidad. Esta información se resumirá en un documento de 20 páginas (máximo 20 páginas más anexos) e incluirá al menos:

• Panorama de la industria del turismo
• Situación del parque
• Producto
• Competidores
• Proyecciones económicas
• Alternativas estratégicas
• Plan estratégico a cinco años