Este es el blog colaborativo de la asignatura Politica de Empresa (Estrategia) en el MBA fulltime de Fundesem Business School impartido por Ezequiel Sánchez.
martes, 15 de mayo de 2012
Michael Porter- On Five Forces Model
Revisitamos el modelo de fuerzas competitivas de Porter de la mano de su creador. No os lo perdais. Espero comentarios.
¿Que te parece el modelo de fuerzas competitivas? ¿Lo consideras útil?
Como futuros directivos o posibles emprendedores, si que deberíamos considerar el modelo de las 5 fuerzas de Porter como una herramienta poderosa que nos facilite el planteamiento de una estrategia coherente en todos los niveles de nuestra organización. Como un primer paso para “materializar” el etéreo y lejano concepto de “estrategia” podemos intentar aplicar lo expuesto en el video en nuestros planes de negocio. De acuerdo con su modelo de las cinco fuerzas, Porter, nos indica que el primer paso para formular la estrategia es analizar el entorno del sector en el que cobraran vida nuestros proyectos, observar cómo actúa cada una de las “fuerzas” en el. Una vez que entendemos la dinámica del sector mediante el modelo es que podemos pensar en un sitio, en este, en donde colocarnos.
Un punto adicional que me pareció sumamente interesante en el video es que según Porter la estrategia no es algo que la compañía deba esconder y que sea el privilegio de unos cuantos iluminados, sino que por el contrario, esta se debe transmitir a todos y cada uno de los empleados. “El objetivo de la estrategia es alinear a toda la organización” comenta Porter.
Trasladando esta idea al caso de Easy Jet no podemos dejar de preguntarnos si gran parte del éxito de esta empresa no se debe al cuidadoso alineamiento que existe entre la estrategia de diferenciación por precio y trato excelente al cliente, concebida por Stelios, su fundador, y los empleados. Podemos observar como el mismo Stelios baja al “campo de batalla” contestando llamadas y correos de sus clientes, predicando con el ejemplo a sus empleados como es que debe ser la estrategia de Easy Jet.
Como futuros directivos o posibles emprendedores, si que deberíamos considerar el modelo de las 5 fuerzas de Porter como una herramienta poderosa que nos facilite el planteamiento de una estrategia coherente en todos los niveles de nuestra organización. Como un primer paso para “materializar” el etéreo y lejano concepto de “estrategia” podemos intentar aplicar lo expuesto en el video en nuestros planes de negocio. De acuerdo con su modelo de las cinco fuerzas, Porter, nos indica que el primer paso para formular la estrategia es analizar el entorno del sector en el que cobraran vida nuestros proyectos, observar cómo actúa cada una de las “fuerzas” en el. Una vez que entendemos la dinámica del sector mediante el modelo es que podemos pensar en un sitio, en este, en donde colocarnos.
ResponderEliminarUn punto adicional que me pareció sumamente interesante en el video es que según Porter la estrategia no es algo que la compañía deba esconder y que sea el privilegio de unos cuantos iluminados, sino que por el contrario, esta se debe transmitir a todos y cada uno de los empleados. “El objetivo de la estrategia es alinear a toda la organización” comenta Porter.
Trasladando esta idea al caso de Easy Jet no podemos dejar de preguntarnos si gran parte del éxito de esta empresa no se debe al cuidadoso alineamiento que existe entre la estrategia de diferenciación por precio y trato excelente al cliente, concebida por Stelios, su fundador, y los empleados. Podemos observar como el mismo Stelios baja al “campo de batalla” contestando llamadas y correos de sus clientes, predicando con el ejemplo a sus empleados como es que debe ser la estrategia de Easy Jet.